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郑长来:大健康产业发展,企业互联互通很重要

2016年10月,国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》, 提出今后15年我国推进“健康中国”建设的行动纲领,“大健康”时代已然来临。在此背景下,企业该如何找准产业掘金点,如同让美丽健康惠及百姓。9月5日,在大鹏湾美康国际论坛分会场“大健康宏观政策论坛”上,博鳌亚洲论坛儒商论坛主席团主席、中国泮庐健康产业集团董事局主席郑长来发表了自己的看法。他认为,在大健康产业的平台上,各企业应该摒弃各自为阵的发展观念,互联互通、携手并进,共同将产业做大做强。

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企业要有“挖井打水”的恒心与实力

在进入健康产业之前,郑长来曾经长期从事房地产行业,在他看来,跨界进入大健康产业,是对“美丽中国·健康中国”发展未来的信心,也是几年磨一剑的必然结果。他说,除了国家对健康产业的发展扶持,企业更要有“挖井打水”的恒心与实力。

他认为,从事大健康产业,无论从基地选址,还是配套设施投入,无论是医学资源整合,还是管理团队搭建,都需要大量资金和时间,企业要付出极大的耐心和极准的眼光。他用“扎实”这个词作总结,即如果企业不扎实,健康产业就不扎实,就缺少强大的发展后劲。

目前,郑长来建设的泮庐健康产业园,以“首长健康工程”体系为核心,军委保健局核心专家为支柱,从健康理念、排毒、养生等建设了一套完整的健康链条,在美丽健康建设道路中稳步前进。

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六大方面打造核心竞争力

在演讲中,郑长来从医学保健、食疗保健、运动康复、心理修复、平衡肠道菌群、全球24H SOS等六大方面,讲述了他在健康产业中的探索与思考。

以心血管术后医学管理及保健(PCI)为例,他认为当前主流的做法是,等病人做完支架手术之后再介入康复。但实际上,做支架手术的80%是心梗病人,意味着突发,即以前准备工作不足,对身体认识不清晰,手术后才发现真正的问题。“泮庐想要做的医学保健是把解决问题放在前头,即指导客户了解自己病理情况,通过跟踪、检测、评估、干预,让健康提前一步。

在远程医疗和远程急救方面,郑长来认为,当前整个社会的建设力度还不够,企业可以有所作为,搭建一套高效而完整的急救方式、疗程方式,告诉大家出现问题应该怎么样解决,解决完应该怎么调养。他认为,康养机构、医院、学校等可以就此展开合作。

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将论坛中碰撞出的智慧落到发展实处

谈到产业发展的未来,郑长来认为,企业之间的互联互通很重要,只有大家共处同一个平台互相合作,才能做到各美其美、美美与共。“希望我们的民营企业互相沟通、交流,共同把平台衬托起来。

郑长来希望,此次论坛上,嘉宾之间碰撞出的智慧火花能够真正转化成发展的助力,与实际挂钩,接住地气。他引用电影《南征北战》中的一句台词,“大战不能靠大炮,而靠步兵”,希望在国家政策支持、企业家潜心发展、专家指导等各路合力下,大健康产业不断向前推进,健康中国、美丽中国不断成为现实。



(文中观点仅为与会者个人立场,不代表论坛组委会观点)                            

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